El secreto del éxito de una secretaria no se encuentra en las competencias técnicas de un profesional, ni tampoco en la experiencia, sino en las habilidades vinculadas a la inteligencia emocional.

Temario cubierto
CAPÍTULO 1 - SECRETARIADO, CARRERA PROFESIONAL, FORMACIÓN Y EMPLEO
1.1. INTRODUCCIÓN
1.2. BREVE REPASO HISTÓRICO
1.2.1. La transformación del trabajo de oficina
1.3. LA CARRERA DEL PROFESIONAL DEL SECRETARIADO
1.3.1. Funciones
1.3.2. Titulación
1.3.3. Ámbito de actuación
1.3.4. Formación
1.3.5. Ética de la profesión
1.3.6. Panorama europeo
1.4. EMPLEO
1.4.1. Estrategias en la búsqueda de empleo
1.4.1.1. Networking
1.4.1.2. Bolsas de empleo
1.4.1.3. Empresas de trabajo temporal
1.4.2. Tipo de empresa
1.4.3. Causas de la búsqueda de empleo: valores y motivaciones
1.4.4. El currículum vitae
1.4.5. Currículum internacional
1.4.6. La carta de presentación
1.4.7. La entrevista de trabajo

CAPÍTULO 2 - HABILIDADES SOCIALES, ETIQUETA Y PROTOCOLO
2.1. INTRODUCCIÓN
2.2. HABILIDADES SOCIALES
2.2.1. Comunicación eficaz
2.2.2. Liderazgo
2.2.3. Conocimiento y dominio de sí mismo
2.2.4. Empatía
2.2.5. Trabajo en equipo
2.2.6. Resolución de conflictos
2.2.7. Caso práctico: constitución de pool de secretarias
2.3. ASERTIVIDAD
2.3.1. Conducta asertiva o socialmente hábil
2.3.2. Conducta pasiva
2.3.3. Conducta agresiva
2.3.4. Caso práctico: conducta asertiva, pasiva, agresiva
2.3.5. Estrategias
2.3.6. Conductas no asertivas
2.4. HABILIDADES DE NEGOCIACIÓN
2.4.1. Caso práctico: negociación con el proveedor del material de oficina
2.5. TRATAMIENTO DE RECLAMACIONES
2.5.1. Caso práctico: tratamiento de reclamaciones
2.6. IMAGEN PROFESIONAL/PERSONAL
2.7. LA IMAGEN DE LA EMPRESA
2.8. ETIQUETA Y PROTOCOLO EN LA EMPRESA
2.8.1. Recepción de visitantes
2.8.2. Caso práctico: filtrado de visitas
2.8.3. Atención telefónica
2.8.3.1. Recepción de llamadas
2.8.3.2. Filtrar llamadas
2.8.3.3. Emisión de llamadas
2.8.3.4. El teléfono móvil

CAPÍTULO 3 - ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO.
3.1. INTRODUCCIÓN
3.2. EFICACIA Y EFICIENCIA
3.3. TÉCNICAS Y PROCEDIMIENTOS DE SIMPLIFICACIÓN DEL TRABAJO
3.3.1. Organización del puesto de trabajo
3.3.2. El ordenador personal
3.3.3. Estandarización de los tipos de documento
3.3.4. Caso práctico: diseño de formatos de documento
3.4. EL ENFOQUE DEL TRABAJO COMO PROYECTO
3.4.1. Fases de un proyecto.
3.4.2. Caso práctico: documentación de un proyecto
3.5. DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJO
3.5.1. E-Office
3.6. ERGONOMÍA DEL PUESTO DE TRABAJO
3.7. ESTILOS DE LIDERAZGO.
3.7.1. Estilos clásicos: teoría X e Y de Douglas McGregor
3.7.2. Estilos clásicos: trabajos de Lippit y White
3.7.3. Estilos actuales.
3.8. ESTILOS DE ORGANIZACIÓN.
3.8.1. Estilos de dirección o de mando.
3.8.2. Organización jerarquizada (Estilo Tayloriano)
3.8.3. Organización centrada en las personas.
3.8.4. Organización centrada en los resultados.
3.8.5. Principales funciones directivas
3.9. TRABAJAR CON CALIDAD

CAPÍTULO 4 - GESTIÓN DEL TIEMPO
4.1. INTRODUCCIÓN
4.2. ANÁLISIS DEL TIEMPO
4.2.1. Caso práctico: exceso de confianza
4.2.2. Causas de las pérdidas de tiempo
4.2.3. Caso práctico: problemas para mantener el ritmo
4.3. LADRONES DE TIEMPO.
4.3.1. Desorganización personal
4.3.2. Posponer las tareas: procrastinación
4.3.3. Delegación poco efectiva o no saber o no querer delegar
4.3.4. Interrupciones telefónicas
4.3.5. Interrupciones de los compañeros de trabajo
4.3.6. Visitas no programadas
4.3.7. Dirección por crisis
4.4. TÉCNICAS Y HABILIDADES PARA LA GESTIÓN DEL TIEMPO.
4.4.1. Consideraciones acerca del estrés
4.5. ESTABLECIMIENTO DE PRIORIDADES
4.5.1. Caso práctico: prioridades
4.6. LA AGENDA

CAPÍTULO 5 - LOS VIAJES
5.1. INTRODUCCIÓN
5.2. LA FUNCIÓN DEL SECRETARIADO EN LA GESTIÓN DE VIAJES
5.3. ASPECTOS A CONSIDERAR.
5.3.1. Objetivos generales
5.3.2. Viajes transoceánicos y Jet-Lag
5.3.3. Aspectos relacionados con la salud
5.3.4. Seguros
5.3.5. Alquiler de vehículos
5.3.6. Seguridad
5.3.7. Diferencias culturales
5.3.8. Caso práctico: preparación del dossier para el viajero.
5.4. VIAJES DE NEGOCIOS.
5.4.1. Previsión de contingencias
5.4.2. Proceso de organización
5.4.3. Caso práctico: organización de un viaje de negocios
5.5. VIAJES CORPORATIVOS: GRUPOS
5.5.1. Viajes de incentivos
5.5.2. Caso de estudio: organización de un viaje de incentivos
5.6. NORMATIVAS
5.6.1. Navegación aérea
5.6.2. Transporte por ferrocarril
5.6.3. Documentación, visados y certificados de vacunación.

CAPÍTULO 6 - ORGANIZACIÓN DE REUNIONES.
6.1. INTRODUCCIÓN
6.2. CONCEPTO DE REUNIÓN
6.2.1. Estructura de las reuniones
6.3. TIPOS DE REUNIÓN
6.3.1. Caso práctico
6.4. CLAVES PARA ORGANIZAR REUNIONES
6.4.1. Convocatoria
6.4.2. Caso práctico: elaboración del orden del día
6.4.3. Aspectos logísticos
6.4.3.1. Salas y equipamiento
6.4.3.2. Medios audiovisuales
6.4.3.3. Catering
6.4.4. Material necesario: documentación asociada a las reuniones
6.4.5. Comunicación y protocolo
6.5. DOCUMENTOS
6.5.1. Documentación de carácter informativo: presentaciones e informes.
6.5.1.1. Presentaciones
6.5.1.2. Informes
6.5.2. Documentos orientados al cumplimiento de normativas:
actas y otros
6.5.2.1. Acta de la reunión.
6.5.2.2. Carta de delegación de la representación y voto
6.5.3. Caso práctico: asistencia a una reunión

CAPÍTULO 7 - ORGANIZACIÓN DE EVENTOS
7.1. INTRODUCCIÓN
7.2. LA FUNCIÓN DEL PROFESIONAL DEL SECRETARIADO EN LA ORGANIZACIÓN DE EVENTOS
7.3. CONCEPTO DE EVENTO
7.3.1. Caso práctico: identificación del tono
7.4. PUNTOS CLAVE EN LA ORGANIZACIÓN DE EVENTOS.
7.4.1. Lista de actividades.
7.5. TIPOS DE EVENTO
7.5.1. Eventos institucionales
7.5.1.1. Caso práctico: organización de la junta de accionistas
7.5.2. Eventos sociales
7.5.2.1. Caso práctico: inauguración de un Centro de Recepción de Llamadas (CRM - Customer Relationship Management)
7.5.3. Eventos profesionales
7.6. GESTIÓN DE INVITACIONES
7.6.1. Formato de la invitación.
7.6.2. Elaboración de las listas de invitados
7.7. ESTUDIO DE UN CASO PARADIGMÁTICO: ORGANIZACIÓN DE CONGRESOS.
7.7.1. Definición del programa de organización
Apéndice I. Guía de Direcciones de Internet.
Bibliografía

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