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Empowerment: Motivación y Liderazgo
| Precio: |
Gratis |
| Duración: |
32 horas |
| Metodología: |
On Line |
| Certificado: | Sí |
| Ubicación: |
España |
| Centro: |
Ingecom Consultores S.L. |
| | Ingecom Consultores es una compañía formada por profesionales del más alto nivel y con una fuerte orientación al cliente y a resultados en sus tres divisiones de negocio Consultoría, Ingeniería Ambiental y Formación.
La lealtad profesional, la entrega al trabajo bien hecho y el Talento de Todas las Personas que Trabajan en Ingecom la han convertido en un claro referente.
Nuestra Filosofía se basa en ofrecer rigor profesional, solvencia técnica, adaptación y flexibilidad de nuestros servicios para lograr soluciones eficaces adecuadas a las necesidades concretas de nuestros clientes.
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| Teléfono: |
953245823 |
| URL: |
Visitar web site del curso |
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Solicita información sin compromiso
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Dirigido a
Licenciados en Relaciones Laborales, Ciencias del Trabajo, Derecho, Empresariales, Económicas, Psicología, Sociología, Pedagogía, Psicopedagogía, Ciencias Políticas.
Requisitos previos
Los requisitos para realizar esta formación subvencionada son:
1) Estar trabajando en empresa privada y española.
2) El contrato de trabajo debe ser régimen general, no puede ser autónomo.
Descripción, temario, y otros
OBJETIVO:
En este curso aprenderemos cómo implantar en una empresa el sistema de Empowement, a reconocer si esa implantación tendría éxito o no en función de la empresa en la que se pretende implantar y la importancia de un buen liderazgo para su correcta implantación.
CONTENIDO:
Utilidad del autodesarrollo
Qué significa trabajar bajo el enfoque del Empowerment
Factores necesarios y circuito básico de trabajo
Indicadores clave de Empowerment
Cómo reconocer el esfuerzo y el logro
El talento y las habilidades
Cuáles son los indicadores de éxito profesional
Niveles de desarrollo en la práctica del empowerment
Indicar los factores inhibidores de la actitud personal
El desarrollo de las competencias profesionales de los colaboradores
Planificando el éxito
La rueda de competencias
Desarrollo de conocimientos, habilidades y actitudes
Ante la gestión del cambio
Adaptabilidad
Plan de acción para crear empowerment
Del poder en la empresa
Qué significa actuar como líder
Cómo puedo aumentar mi capacidad de liderazgo
De los estilos de liderazgo
Ventajas e inconvenientes
Parrilla gerencial (Blake/Mouton)
El liderazgo integrador (Transaccional-Transformacional)
El modelo situacional (Hersey/Blanchard)
De dirigir y motivar personal
Rasgos esenciales del líder que trabaja en una línea de calidad
Comportamientos a potenciar
Ambiente que debe crear en su entorno
Nuestro estilo personal de gestión
Aplicación práctica de un autocuestionario
La mejora de la eficacia
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