Directores de Proyecto Senior y miembros del equipo de la PMO responsables por o interesados en desarrollar y gestionar sus porfolios de proyectos.

Gestión del Porfolio de Proyectos - Project Portfolio Management

Dirigido a Directores de Proyecto Senior y miembros del equipo de la PMO responsables por o interesados en desarrollar y gestionar sus porfolios de proyectos; personas encargadas o que brindan soporte a los procesos de toma de decisiones en la gestión del porfolio, para la selección y priorización de proyectos.


Lo que Aprenderá
Al finalizar el curso el participante será capaz de:

Definir los cinco componentes fundamentales del proceso de gestión del porfolio de proyectos (PPM) a nivel de la empresa
Identificar los componentes del PPM, incluyendo los requisitos de información, ejecutores principales y la relación entre las actividades más importantes
Relacionar los principios de la gestión del porfolio a nivel de la empresa con la estrategia de negocio y el rendimiento organizacional
Evaluar técnicas, herramientas y modelos específicos para la selección, asignación de prioridades, gestión de recursos y equilibrio de porfolio en proyectos
Conducir el cambio organizacional necesario que se necesita para implementar o mejorar su proceso de gestión del porfolio
Reconocer los beneficios y desafíos de la implementación de la gestión del porfolio dentro del contexto del negocio.
Contenido del Curso
Marco de la Gestión del Porfolio

Porfolios, programas y proyectos
Marco de la gestión de proyectos de la empresa
Empresa y éxito del proyecto
Costes, beneficios y temas a tener en cuenta en la implementación de la gestión del porfolio
Modelo de gestión del porfolio de proyectos en espiral
Definición del Proceso de Gestión del Porfolio

El proceso de gestión del porfolio de proyectos
Modelos de gestión de porfolio (PMM)
Modelos de procesos centrados en la empresa
Proceso PMM utilizando el modelo UPMM™
Gestión de múltiples proyectos en el proceso PMM.
Aplicación de la Estrategia de la Empresa al Porfolio

Estrategia de empresa y gestión del porfolio de proyectos
Utilización de un caso de negocio para reiterar y definir el alcance del proyecto y del porfolio
Gestión del porfolio y operaciones continuas de la empresa
Selección del proyecto en base a los impulsores y estrategia de la empresa
Actividades de activación del proyecto
Factores e Influencias de la Organización

Cambio organizacional
Entorno organizacional
Madurez del proceso y gestión del porfolio organizacional
Roles y responsabilidades de los grupos de interés clave
El rol de la oficina de gestión estratégica de proyectos de la empresa
Adquirir la Información Adecuada

Elementos de información clave en un porfolio de proyectos de la organización
Tipos de elementos de información del porfolio de proyectos
Relaciones entre los tipos básicos de elementos de información del porfolio
Medición del rendimiento del porfolio
Utilización de listas de verificación para adquirir y utilizar el contenido de información del porfolio
Análisis, Equilibrio y Optimización del Porfolio

Un porfolio de proyectos de nivel empresarial equilibrado
Enfoques numéricos y no numéricos para la selección y valoración de proyectos del porfolio
Técnicas para la obtención de pesos y valores utilizados en los procesos de selección y valoración
Análisis del contenido del porfolio dentro de las restricciones de la empresa
Tres esquemas típicos de categorizar el porfolio
Sondeo de las Herramientas de PPM de la Empresa

¿Por qué utilizar herramientas de PPM?
Tres niveles de herramientas
Selección y utilización efectivas
Productos y herramientas disponibles
Aplicación de la Gestión del Porfolio

Creación de un porfolio de proyectos
Refinar el contenido del porfolio
Análisis de la causa raíz
Gestión de la resistencia al cambio
Resumen y Cierre
Duración del Curso
2 días
Cómo Incrementar el Retorno de la Inversión en Dirección de Proyectos de su Organización
Este taller define la estrategia, procesos, información, análisis y entregables de una efectiva gestión del porfolio de proyectos. Aprenderá cómo identificar, seleccionar, deseleccionar y nutrir, de forma proactiva, un conjunto equilibrado y deseable de proyectos.
Una gestión efectiva del porfolio mejora el flujo de múltiples proyectos (en rapidez y calidad) a través de la organización, minimizando las multitareas y los cambios de prioridades innecesarios.
El objetivo de este curso es proporcionar a los participantes conocimiento sobre los componentes, importancia y retos de la implementación de la gestión del porfolio de proyectos a nivel empresarial basándose en los objetivos estratégicos de negocio de
la organización.
Este curso está alineado con el nuevo Portfolio Management Standard del PMI®.
A Quién Está Dirigido

Este curso está diseñado para personas que:
- Dan soporte a los procesos de toma de decisión en la gestión del porfolio para la selección y priorización de proyectos.
- Miembros del equipo de la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) responsables de o con interés en el desarrollo y gestión de sus porfolio/s de proyectos.