Aquellos interesados en encontrar una manera de responder en lugar de reaccionar, los que deben negociar equilibrios que den como resultado proyectos potencialmente exitosos.

Gestión del Riesgo del Proyecto - Advanced Risk Management

¿Se sorprende durante la realización de sus proyectos? ¿Están usted y su equipo de proyecto “apagando fuegos” frecuentemente? La incertidumbre es un hecho en la vida, existe en el entorno de cualquier proyecto. Aunque no resulte posible predecir los resultados de un proyecto con una certeza del 100%, usted puede influir en el resultado, evitar riesgos potenciales y estar preparado para responder de forma eficiente y calmada ante retos inevitables en lugar de reaccionar ante ellos posiblemente empeorando más la situación.

El Riesgo puede ser identificado, evaluado, planificado y controlado.

Este taller proporciona a los profesionales un sencillo enfoque de sentido común para dirigir la incertidumbre en los proyectos. El enfoque se amolda completamente al PMBOK® Guide 2004 del PMI. Se trata de un taller enfocado a la práctica profesional y dirigido mediante ejercicios que posiciona al participante para la acción inmediata.

Herramientas Principales Analizadas y Demostradas junto con Práctica incluye:

Planificación del Riesgo
Identificación del Riesgo
Evaluación del Riesgo (Cualitativo y Cuantitativo)
Planificación de Respuesta ante el Riesgo
Control del Riesgo
Objetivos de Aprendizaje

Al finalizar el curso, los participantes serán capaces de

Describir el proceso de gestión de riesgo utilizando los modelos estándar del PMBOK® Guide y la terminología y cómo encaja la gestión de riesgo en el ciclo de vida del proyecto.
Evaluar las barreras potenciales para gestionar de forma efectiva el riesgo en las organizaciones de proyecto.
Desarrollar un plan de gestión de riesgo utilizando un modelo de plan de la Metodología de Gestión de Proyectos Unificada de IIL (UPMM).
Identificar los riesgos del proyecto utilizando el “brainstorming”, listas de control, resultados de lecciones aprendidas, WBS y otras técnicas.
Evaluar acontecimientos con riesgo propio y riesgo total del proyecto utilizando enfoques cualitativos y cuantitativos.
Planificar respuestas efectivas ante el riesgo basadas en los resultados de evaluación del riesgo e integrar las respuestas antes el riesgo en estimaciones y calendario del proyecto.
Gestionar y controlar el riesgo a lo largo de la vida del proyecto, integrando el control del riesgo junto con otros procesos de control del proyecto.
Quien Debería Asistir

Es importante para usted asistir si:

1. Le afecta si se logran o no los resultados deseados en su proyecto.

2. Negocia equilibrios que dan como resultado proyectos potencialmente más exitosos.

3. Responde en lugar de reaccionar ante situaciones.

4. Decide que hacer para controlar o influenciar los resultados de los proyectos.

5. Quiere gestionar de forma efectiva las expectativas y el cambio.

Contenido del Curso

Introducción

Visión general del proceso de gestión del riesgo.
Por qué la gestión del riesgo es crítica para alcanzar el éxito.
Terminología y comunicación del riesgo
Riesgos positivos y negativos
Ciclo de Vida del Proyecto de Riesgo

Riesgo en la vida del proyecto y los procesos Dirección de Proyectos.
Enfoques del ciclo de vida del proyecto (cascada, iterativo, espiral, etc.) y riesgo del proyecto.
Gestión de riesgo durante la iniciación del proyecto.
Planificación de la Gestión del Riesgo

Prototipo del plan de Gestión del Riesgo
Asignación de responsabilidad
Elección de las técnicas y herramientas correctas.
Identificación del Riesgo

Entradas y rendimiento
Herramientas - checklists, lecciones aprendidas, brain storming, análisis WBS
Valoración del Riesgo Cualitativo

Cuando y por qué utilizar un enfoque cualitativo
Entradas y Rendimientos
Métodos de puntuación del riesgo cualitativo
Priorización de acontecimientos de riesgo – probabilidad x impacto
Valoración del Riesgo Cuantitativo

Cuando y por qué utilizar un enfoque cuantitativo
Entradas y Rendimientos– Modo de fallo y Análisis de efecto (FMEA)– Análisis Monte Carlo– PERT como técnica de gestión del riesgo– Análisis del valor esperado
Planificación de Respuesta al Riesgo

Entradas y Rendimientos
Opciones – evitar, mitigar, transferir, aceptar.
Checklists y watch lists
Planificación y procesos de reserva de riesgo – coste y programa
Enfoque de cadena crítica y riesgo del programa
Modelado del riesgo del proyecto
Control del Riesgo

Revisión regular del riesgo
Gestión del Riesgo en Control del Cambio y acciones correctivas
Gestión de reservas y “colchónes” buffers
Control/ Prueba de riesgo y calidad
Lecciones Aprendidas

Archivo de acontecimientos de riesgo, respuestas y resultados
Mejora continua
Duración

2 días

Palabras Clave: Project Management, PM, Dirección de Proyectos, DP, DIP, Gestión de Proyectos, PMI, PMP, Jefe de Proyecto, Director de Proyecto, Project Management Professional, Project Management Institute, Certificación en Dirección de Proyectos, Taller Práctico, Dirección de Proyectos para Profesionales de TI, Project Management for IT Professionals, Proyectos de Sistemas, Proyectos de Informática, Gestión de Riesgos, Riesgo del Proyecto, IIL, Six Sigma, MS Project, Microsoft Project, Microsoft Certifications, Cursos Públicos, Cursos Presenciales, Cursos Abiertos, Cursos On-Site, Cursos In-Company, Live E-learning, Virtual Learning, Auto-aprendizaje, Auto-estudio, E-Library, Kerzner, PMBOK, Project Management Body of Knowledge, Microsoft Project Server.