Diseñado para satisfacer las necesidades de los profesionales de la tecnología de la información y directores de producto. Igualmente útil para los desarrolladores de sistemas y software, analistas.

Descripción del programa

Este taller le permitirá minimizar los tan frecuentes problemas propios de dirigir un proyecto de desarrollo de sistemas. Nuestro enfoque es exhaustivo, práctico y anti-burocrático, enfatizando la flexibilidad y la gestión participativa. Está dirigido como un taller práctico.

Los participantes aprenderán los conceptos, habilidades y principios de gestión de proyectos, especialmente necesarios para lograr el éxito en un entorno de TI. Obtendrán la confianza necesaria para planificar y controlar proyectos complicados de forma exitosa y mejorar los resultados de los esfuerzos. Los asistentes finalizarán el programa con un plan de acción viable para dirigir proyectos de TI de modo efectivo – y con las habilidades necesarias para hacer que el plan tenga éxito.

Un número determinado de factores tienen impacto en el rol del director del proyecto dentro de TI – como por ejemplo, la necesidad de integrar completamente TI en el proceso de mejora del negocio, la llegada de tecnología distribuida y la Reingeniería de Procesos de Negocio. Como resultado, el rango de actividades requeridas para un director de proyecto ha aumentado de forma considerable, así como el rango de personas con quienes el o ella interactúa.


Aprenderá Cómo:

· Adoptar un enfoque más disciplinado, aunque flexible para gestionar diferentes tipos de proyectos de TI

· Identificar y describir los roles y responsabilidades críticas de los grupos de interés de los proyectos de TI

· Iniciar y planificar un proyecto de TI, utilizando técnicas de programación, gestión del riesgo y disposición objetivas

· Identificar las ventajas y desventajas entre la variedad de modelos de ciclo de vida de desarrollo de software utilizados en los proyectos de TI

· Integrar prácticas mejoradas de relación con proveedores en la ejecución

· Ejecutar las principales actividades de control y cierre de los proyectos de TI

· Identificar la comunicación efectiva, creación de equipos y conceptos de interrelación que puedan mejorar el rendimiento del proyecto de TI

· Reconocer las cuestiones del cambio en calidad y cultura inherentes en la implementación la dirección de proyectos de TI

Quien Debería Asistir

Este taller de Gestión de Proyectos está diseñado para satisfacer las necesidades de los profesionales de la tecnología de la información y directores de producto. Resulta igualmente útil para los desarrolladores de sistemas y software, analistas de sistemas y directores de IT y personas de negocio que estén involucrados en los proyectos de TI.

Contenido del Curso

Introducción

Qué hace único al proyecto de TI

Temas y sus causas

Éxito del Proyecto y mejora

Visión general de procesos de Dirección de Proyectos

Ciclo de Vida del Proyecto de TI

Capacidad y madurez de la gestión de proyectos

Metodología y esquemas

Cascadas, Iterativos, etc.

Puertas/controles

Plan del proyecto y plantillas de documentos

Alcance: Objetivos y Requisitos

Identificación y grupos de interés

Objetivos del proyecto y del negocio

Definición del alcance – enfoque disciplinario

Elaboración de prototipo y mejora iterativa

Productos frente planificación del proyecto

Planificación del proyecto

Negociación de estimaciones realistas

Planificación de múltiples proyectos dinámicos

Mejora del plan iterativo

Etapas de Planificación

Análisis de Tareas y WBS

Estimación de esfuerzos y duración

Planificación – enfoque del camino crítico

Asignación y nivelación de recursos

Gestión de contingencia y del riesgo

Elaboración de presupuestos y planificación del flujo de caja

Organización del Proyecto

Roles y responsabilidades

Equipo interdisciplinario / gestión de matriz

Autoridad y Responsabilidad

Gestión de vendedores

Gestión del Recurso Decisivo: Personas

Motivación, moral y estilo de gestión

Gestión de la comunicación

Control del Proyecto - Status y Progreso

Recopilación de Información

Informes y reuniones

Actualización del plan

Acciones correctivas

Gestión del valor obtenido

Control del cambio y temas

Administración y automatización

Garantía y Control de Calidad

Control Pruebas, revisiones y configuración

Procesos y revisión del proyecto

Implementación de la mejora del PM

Programa de mejora continua

Próximos pasos y lecciones aprendidas

Cierre

Transición a producción

Lecciones aprendidas


Material original de apoyo didáctico:

Cuaderno de Trabajo del IIL con información, referencias, casos de estudio y asignaciones especiales.

A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMBOK® 3ª Edición 2003; el libro de estándares en administración de proyectos publicado por el Project Management Institute.

Reconocimiento de estudios:

Certificado otorgado por International Institute for Learning, Inc.

Professional Development Units: 21 créditos PDU, reconocidos por el Project Management Institute (PMI®)

Duración:

3 días